2025年6月，中远海运集团华北区域总部在天津正式成立。一年来，天津中远海运/集团华北区域总部坚定提高政治站位，坚持树立和践行正确政绩观，主动作为助力京津冀协同发展，立足集团需要、着眼客户视角，有效发挥绿色数智综合服务商和区域总部“双重功能”，稳健探索地区公司专业化转型发展新范式。

深耕通道建设 搭建业务架构

深化央地合作，助力集团深度融入京津冀协同发展。聚焦服务战略合作协议落地的中心任务，华北区域总部主动对接华北各省市地方政府及战略大客户，成立工作专班，衔接推进15项重点工作，为专业公司协助解决政策诉求、争取优质公共资源和参与重大项目机会。出席天津市港口条例修订座谈会、市委经济工作会议，积极推介集团航运、绿色数智等业务。接待天津市政府、政协相关领导及有关区委办多次专题调研，有力发挥牵头统筹作用，组织区域内各单位加强政企联动沟通，推动资源协同与政策落地。

强化区域联动，协同专业公司推进集团物流通道枢纽网络建设。与区域内91家兄弟单位建立常态化沟通协作机制，协同推动区域内业务开拓和通道建设，有力推进华北区域物流、仓储等业务布局，努力推动资源共享、综合物流成本降低。全面做好重工大型船舶海工基地项目服务保障工作，主动对接项目组需求，做好属地资源对接与引荐，同时协调内部绿色低碳、物资供应、后勤保障等力量，为项目组提供一站式配套服务。2025年10月，联合集运、物流供应链共同启动“京津冀绿色走廊”项目，首批投放5台6×4电动重卡用于京津冀集装箱向天津港集疏港作业，初步构建起覆盖范围广泛、衔接高效顺畅的端对端陆运绿色运输线路。

健全运行机制，稳步推进华北区域业务融合与团队共建。紧扣职能定位，重点围绕总部机制建设、信息共享协同、政府客户对接等方面推进日常工作。出台季度工作例会机制，动态推进区域内日常联络与事务协同。加强信息共享，梳理研究区域内省市“十五五”规划要点，寻求各地规划与区域内单位的业务协同点，提升工作前瞻性与协同性。梳理区域资源清单与重点目标客户清单，建立跨单位协作、季度会商、联合攻坚、信息共享等常态化工作机制，共同为集团重要战略客户提供整体物流供应链解决方案。

绿色数智精进 服务区域功能

坚持战略导向，紧紧围绕区域新质生产力建设明确主业发展框架。坚定不移地走专业化发展道路，围绕集团“货、船、人”三位一体航运新质生产力建设，特别是集团在华北区域绿色低碳数智化发展的核心诉求，聚焦现代物流科技专业领域，为客户提供以电动为引领的绿色低碳供应链解决方案。主动融入国家物流网络建设，完善“枢纽+通道+网络”布局，聚焦天津港、京唐港等核心枢纽，打造水陆联运零碳物流闭环，构建绿色运力底座，联动港口、园区、货主企业，提高多式联运效率与供应链韧性，在服务制造业升级、消费扩容、区域协同发展中彰显央企担当。

强化商业协同，有力提供覆盖绿色运力、能源服务与资产运营的综合解决方案。围绕互融互促新范式，以构建绿色物流通道为抓手，推动专业化能力深度融入区域产业发展。当前新能源电站、新能源重卡、零碳智慧化运营等业务在培育中日渐壮大，首艘新能源船舶已进入建造阶段，重卡累计购置投运302台，新能源电站并网90个，合计近300MW，基本形成了赋能集团主业绿色低碳发展的业务格局。标杆项目包括天津港全球首个“智慧零碳”码头项目、全球港口单体规模最大的分布式光伏广州南沙项目、博鳌零碳示范区运营智慧化系统项目等。

聚焦数智赋能，推进科技创新和产业创新深度融合。把握港航绿色低碳转型核心需求，依托公司在绿色能源供给业务的经验积累，以及在智慧能源管理、新能源物流载具方向的探索成果，借助京津两地科技与研发力量优势，聚焦船舶三电、智慧能源、智能驾驶、智能运维等核心领域开展科技创新攻关，培育新质生产力。数智公司以能碳数字化为核心，从业能融合角度为港航物流及楼宇园区客户提供能碳数字化解决方案。

聚焦提质增效，全面深化传统产业转型升级拓面。发挥专业优势，推动船运服务传统板块提质增效，有力保障集团产业链供应链稳定高效。船管公司聚焦服务集团内部船舶，集团内船舶占比超过80%。供应公司全力服务集团船舶全产业链供应，2022年至今已承接散运2556艘次、特运953艘次的供应业务。船技公司为散运、集运、上海公司等客户提供超过50艘船舶的技术支持和现场监造服务，承接能源首制2艘8.8万立方米VLGC船舶监造项目。以绿色智能、低碳高效为设计并建设国际航运科技中心（天津远洋大厦二期项目），作为一座国际超甲级商务写字楼，建成后将成为航运物流和上下游产业链有机衔接的高端平台。

“两个一以贯之” 党建领航护航

提高举旗定向政治能力。坚持政治建设首要位置，认真落实“第一议题”制度，贯彻“两个一以贯之”，严格执行前置程序，有力发挥党委对稳健经营的把关定向作用。强化思想铸魂，推进中心组学习制度化常态化，认真组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育，高质量筹划开展学习教育读书班，落实学习教育“全覆盖”，通过“学查改”全面检视、补齐发展短板。坚持全面从严治党向纵深推进，坚持“两责”贯通、“四责联动”，不断强化政治监督，深化专项治理，聚焦战新产业和大厦二期建设开展内部审计，推动巡察全覆盖。坚持党管干部、党管人才，深化干部人才队伍建设体系，推行任期制和契约化管理，加强年轻干部培养，落实以人为本、人企共赢，着力打造专业职业敬业人才队伍。

抓实区域党建成效显现。立足华北总部区域党建职能，制定区域总部党建工作“四梁八柱”基本框架。明确区域总部党建职能边界，做到“到位不越位、推动不替代、协助不包揽”，不断深化区域内各单位党组织的互融共通，实现党建与业务融合发展。2025年9月，在山西阳泉举办区域总部首次班子联建活动，集运、散运、特运、物流、船员、船燃等区域内单位，以及重要合作客户党组织参加。期间，发起成立华北区域党建联席工作机制。通过各项共建活动，区域内单位“组团”与地方政府相关委办局、天津港等本地重要单位进行了有效联动，加深了政企互动与情感沟通，党建与业务融合质量不断提升。

推动党建融合走深走实。认真落实“七抓”工程，坚持“四同步”“四对接”，加强新设企业党建全覆盖，强化对基层党组织日常督导。指导2个党建示范点探索党建融合有效路径，输出案例经验。坚持以党建链引领业务链、创新链，积极与天津港等合作伙伴、重要客户开展共建联动，助推业务合作。重视混改、参股企业党建工作，全面部署推进基层党组织落实基本培训机制工作，引导基层党组织充分“两个作用”，广大党员在急难险重任务中挑大梁、作表率。提升党务干部综合履职能力，编制《党建基础工作整改指南》。深化群团组织协同体系，发挥优势实现协同效能。

习近平总书记对京津冀协同发展寄予厚望，多次要求“要完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，在推进创新驱动发展中闯出新路子”。华北区域总部将全面强化顶层设计，深化融合赋能，以更加积极的姿态对接北京非首都功能疏解和雄安新区建设，并进一步通过资源整合、功能叠加和产业协同，服务集团在华北区域物流供应链通道建设，助力集团谱写新时代远航报国的华北篇章。